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遵循幾個原則就可以寫出一個漂亮的年終總結

時間:2019-01-12 20:34 來源:電工之家

每年到了年底對基層領導來說都是一個考驗 ,因為要寫年終總結了,很多人都不知道從哪下手。
其實寫年終總結很簡單,遵循以下幾個原則就可以寫出一個漂亮的年終總結了:
1、工作量化,把工作能量化的盡量量化,比如今年出了多少業績、見了多少客戶、做了多少方案、完成了幾個項目、培訓了多少新人等等,工作量化以后數據一目了然,可以讓領導快速的知道你今年做了多少工作,領導到年底要看很多的年終總結,不可能每個人都看很久,要想快速讓領導知道你的成績就量化。
2、突出貢獻,衡量一個人一年的工作成果就是這個人今年為公司做了多少貢獻,要把這個重點突出出來,這才能體現出自己的價值。
3、方案要簡潔扼要,不要長篇大論,越說越錯就是這個道理,說的多了總有不完美的地方,把自己要表達的、領導想看到的寫出來就可以了。
4、下年的計劃要寫清楚,一般年終總結和第二年的計劃都是放在一起的,在寫計劃的時候遵循:可實現性(目標以跳跳能夠得著為原則)、可衡量行(量化)、向關聯性(和公司的大方向一致)、時限性(完成任務的時間截止)。
最后,寫出一個完美的年終總結,是由對公司的貢獻來支撐的,如果不能完美的完成全年任務給公司作出貢獻,工作總結是寫不出花來的,與君共勉。
遵循幾個原則就可以寫出一個漂亮的年終總結
首先,本年工作計劃是什么,完成程度。
每個企業在年底都會招開年終總結會議,公司的重要領導都會出席會議,并且在會議中總結上一年度企業工作計劃的完成情況,再根據完成情況制定下一年的工作計劃,這就是企業在新的年度中的整體部署安排。為了完成這個目標,各個部門都會制定具體的工作計劃。例如,銷售部門的銷售額與上年指定的計劃進行比較;財務部門根據銷售計劃制定的一系列指標審核完成情況等等。
第二,新的工作安排,完成的情況。
雖然每一年領導都會制定當年的工作計劃,但是總是會出現一些計劃外的事情,而且并不在少數,那么自己是怎樣做的,期間有沒有遇到問題,是解決了還是仍然存在問題,是否有解決方案,則需要進行認真思考并在報告中說明。
第三,與相關部門的工作配合。
在企業這個大團體中,工作配合是很重要的部分,如果配合不好,工作很難按期保質的完成。過去的工作中自己是如何與本部門及其他部門配合工作的,在配合中存在哪些問題需要改進,做出具體的方案。

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